久保田，義和車橋的合作伙伴，農(nóng)業(yè)機械的佼佼者，無論是從產(chǎn)品質(zhì)量還是到生產(chǎn)管理，都在同行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。從轉(zhuǎn)向節(jié)機器人多層焊接驗證到高頻熱處理審核，一路走來，我深深的感受到久保田企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量以及對生產(chǎn)管理細節(jié)控制的“較真兒”。

          近期，久保田安排了為其三天的義和車橋現(xiàn)場審核，久保田審核小組對我們產(chǎn)品相關(guān)熱處理工序調(diào)質(zhì)、高頻、回火進行了再次審核，我們這次的進步之大也獲得了日方專家岡本的贊許。從作業(yè)文件的規(guī)范要求、檢驗數(shù)據(jù)的記錄以及對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，我們更進一步。

          職工的自身意識，對于我們產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)管理很重要。只有讓職工意識到這些舉措實施的意義，我們的整改才會有效果。從這幾次的審核來看，我們的職工也漸漸地認識到，不是簡單的進行生產(chǎn)就可以了，員工的個人能力與素養(yǎng)，對于企業(yè)的發(fā)展也是相當重要的。從先前的野蠻操作、檢驗無記錄到現(xiàn)在的規(guī)范生產(chǎn)、避免磕碰、各項點檢進行記錄，這些都是我們的職工在一次次整改后對于自身的提升。

          對同一件產(chǎn)品的工序記錄、檢驗記錄進行規(guī)范化整理。之前我們的記錄文件都是根據(jù)一項要求制作一份記錄紙，這樣下來，單這一件產(chǎn)品的記錄紙就多達3、4張，既浪費了紙張，也不便于查找。經(jīng)過整合，用一張工序卡就可以把當前批次產(chǎn)品所有的相關(guān)數(shù)據(jù)進行記錄。對同一產(chǎn)品的檢驗記錄進行整合，做出趨勢管理，對每次的檢驗結(jié)果進行監(jiān)控。這些都是在一次次的審核之后，我們做出的改進。

       有時候我就在想，久保田審核的目的在肯定我們對于產(chǎn)品質(zhì)量保證以及生產(chǎn)管理規(guī)范以外，還有一點就是讓我們與之共同進步。好的管理思想，我們就要學(xué)習(xí)，學(xué)會了轉(zhuǎn)化成適合我們企業(yè)自身發(fā)展需要的東西，這樣才能提升個人的綜合能力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。