伴隨國內(nèi)疫情防控向好態(tài)勢持續(xù)鞏固，復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市深入推進(jìn)，生產(chǎn)需求逐漸好轉(zhuǎn)，國內(nèi)商用車市場復(fù)蘇。

面對機遇，義和車橋廠家快速響應(yīng)，變被動為主動，采取“走出去”的戰(zhàn)略拼搶市場，最終迎來轉(zhuǎn)折性、革命性的發(fā)展機遇。自4月份開始，訂單源源不斷，伴隨而來的是生產(chǎn)壓力前所未有劇增。面對挑戰(zhàn)，車橋廠家上下一心，積極發(fā)揮主觀能動性，否定自我，開拓進(jìn)取，發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生精神實質(zhì)，確保生產(chǎn)紅紅火火，車橋銷售缺貨0投訴，持續(xù)兩月車橋生產(chǎn)入庫、發(fā)交均超10萬臺，再創(chuàng)歷史新記錄，實現(xiàn)車橋產(chǎn)值、產(chǎn)量翻番增長目標(biāo)。

     【車橋  計劃精準(zhǔn)調(diào)控】

          義和車橋董事長陳總曾提出“不在計劃中成功，就在計劃中失敗”，自今年4月份以來，我們車橋廠家各市場需求火爆，供不應(yīng)求。為滿足客戶需求，減少客戶抱怨，營銷公司經(jīng)理臨危不懼，從汽車前橋計劃的源頭下手，親自“掛帥”，帶領(lǐng)生產(chǎn)、采購、訂單負(fù)責(zé)人每日對各市場訂單進(jìn)行逐一核對、調(diào)控，正常訂單按需排產(chǎn)、緊急訂單優(yōu)先排產(chǎn)，從汽車前橋計劃的源頭上有效性控制。為了有效應(yīng)對車橋分廠工作人員、產(chǎn)能不足的局面，營銷公司自各車橋市場抽調(diào)14名業(yè)務(wù)、服務(wù)工作人員加入總裝線，幫助其快速提升車橋產(chǎn)能，滿足市場需求。

【車橋  生產(chǎn)計劃落地】

           走進(jìn)車橋分廠，映入眼簾的便是各車間全月加大馬力高負(fù)荷生產(chǎn)，全力保障市場的一派繁忙景象，每條生產(chǎn)線都繁忙而有序，這也是車橋分廠全力打響旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的一種畫面。車橋分廠本著“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，銷售便是第一線”的生產(chǎn)組織原則，通過評定訂單變化，提前就規(guī)劃人力、設(shè)備、產(chǎn)線資源；訂單評審，統(tǒng)籌規(guī)劃零配件生產(chǎn)；錯時送貨、零配件定置優(yōu)化物流；分解訂單到各加工單元、裝配線，層層壓實責(zé)任等措施，建立完善的訂單排程計劃，建立完整的、系統(tǒng)的、模塊化生產(chǎn)。4月份、5月份產(chǎn)量分別比去年同期增長32.28%、64.75%，創(chuàng)歷年來月產(chǎn)量新高。