奧鈴汽車前橋外觀銹蝕問題處理
近日,奧鈴工廠反饋1028前橋總成出現(xiàn)銹蝕問題,汽車前橋分廠反饋因生產(chǎn)計劃緊張致使未嚴格按工藝執(zhí)行,并且連續(xù)有雨,發(fā)貨途中未及時做好防護導致出現(xiàn)銹蝕。這樣的原因是不可接受的!我們開展相關(guān)工作,不能把車橋產(chǎn)品質(zhì)量作為一種交易,不顧產(chǎn)品質(zhì)量,一味的只考慮生產(chǎn),雖然可以暫時交付,但后續(xù)不但會引起質(zhì)量考核,還會損失我公司的質(zhì)量信譽,造成的損失不可估量,是任何一個人也無法承擔的。因此,要求每一個人嚴格按照工作職責、崗位要求開展工作。
首先,汽車前橋分廠的采購體系建設(shè)對我公司產(chǎn)品質(zhì)量影響非常大,但到目前,優(yōu)秀供應(yīng)商納入采購體系方面的相關(guān)工作無突破性進展。采購部要考慮本部門對提升車橋產(chǎn)品質(zhì)量開展的工作以及需要承擔的質(zhì)量責任,例如采購車橋零部件件的合格率,現(xiàn)金采購物資的質(zhì)量管理等,采購部要主動承擔相應(yīng)責任,梳理流程,與質(zhì)管部討論,經(jīng)評審形成制度化、流程化,切實為產(chǎn)品質(zhì)量提升做出貢獻。
另外,營銷公司的生產(chǎn)組織原則是“一切圍繞市場轉(zhuǎn),銷售就是第一線”,該項原則為我們的市場拓展等工作做出過非常大的貢獻。在現(xiàn)在的競爭環(huán)境下,車橋廠家的競爭優(yōu)勢依靠產(chǎn)品、營銷和形象。而產(chǎn)品,尤其是車橋產(chǎn)品的質(zhì)量,是決定性的關(guān)鍵。我們要規(guī)范市場業(yè)務(wù)人員的行為以及指令,不要對分廠提出不符合相關(guān)制度要求的指令,同時,營銷公司要提升對質(zhì)量的貢獻,對運輸物流,內(nèi)部管理進行培訓。其次,對于車橋主機廠產(chǎn)生的質(zhì)量考核,市場業(yè)務(wù)人員要積極主動的牽頭組織相關(guān)分廠開展質(zhì)量申訴工作,減少公司的損失。