作為一名質(zhì)量管理人員，首先要了解品質(zhì)管理的工作內(nèi)容是什么，從而就要加強(qiáng)質(zhì)檢工作人員的工作力度，熟悉和了解汽車前橋、后橋上任何一個(gè)零部件的結(jié)構(gòu)和作用，定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：

1、質(zhì)量工作三不原則：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格不接收不合格。

不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品；不制造不合格品：做好過程控制；

不制造不合格品：上一工序不向下一工序輸出不良品，不向客戶輸出不良品。

2、質(zhì)量問題不放過原則：找不到問題的原因不放過、找不到問題的責(zé)任人不放過、問題未解決不放過。

3、質(zhì)量問題不讓步原則：對(duì)惡意違反工藝的不讓步，對(duì)私自調(diào)整汽車前橋生產(chǎn)工藝和配方的不讓步，對(duì)惡意阻礙質(zhì)，量管理工作的不讓步，對(duì)隱瞞、偷發(fā)、偷用不合格品的不讓步，對(duì)惡意破壞或做假的不讓步。

4、熟悉掌握本人所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序品質(zhì)要求，嚴(yán)格按檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)（原料、半成品、成品、在庫(kù)產(chǎn)品、發(fā)貨監(jiān)裝抽檢）。

5、5S的監(jiān)督及維持。

6、汽車前橋技術(shù)文件的落實(shí)、修訂，質(zhì)量記錄的審核，出廠檢驗(yàn)報(bào)告的填寫等，一方面要配合生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；另一方面作為品質(zhì)控制的現(xiàn)場(chǎng)管理者要向上級(jí)反映生產(chǎn)過程中的情況，起“偵察兵”的作用。