自 2018 年下半年，普克公司確定開發(fā)福田超級卡車 M4 系列座椅產(chǎn)品，通過專業(yè)技術(shù)校核，確保產(chǎn)品質(zhì)量通過設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)，將質(zhì)量保障工作前移，堅(jiān)定“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來”的原則，順利精準(zhǔn)切入福田 M4 系列座椅并實(shí)現(xiàn) A 點(diǎn)開發(fā)和獨(dú)家供貨，實(shí)現(xiàn)了福田公司全系列供貨，并助推了該車型在上海車展順利推出，進(jìn)入五月份以來實(shí)現(xiàn)大量產(chǎn)，同比訂單增長率上升 50%；

實(shí)現(xiàn)體系流程再造，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)”：自 2018 年下半年以來，普克公司精準(zhǔn)把脈企業(yè)內(nèi)部問題識別，全面貫徹執(zhí)行 IATF16949 標(biāo)準(zhǔn)要求，重新識別質(zhì)量體系過程，2019 年通過外聘專業(yè)培訓(xùn)老師進(jìn)行體系培訓(xùn)，從體系貫標(biāo)培訓(xùn)和基礎(chǔ)工作做起，完善流程再造夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，現(xiàn)階段貫標(biāo)已經(jīng)結(jié)束，體系流程再造完善也已順利開展；嚴(yán)格新產(chǎn)品評審流程，確保新產(chǎn)品一次試裝合格率 100%的目標(biāo)。

成立新產(chǎn)品評審小組，廠長任組長，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，各部門主管為評審成員。對于評審出的問題，以問題清單的形式確定責(zé)任人和限期整改，直至問題全部閉環(huán)后新產(chǎn)品方可出廠，確保新產(chǎn)品一次試裝合格率 100%。“以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌闖市場”：整個新市場的開發(fā)，我們時刻貫徹公司“以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌闖市場”的質(zhì)量方針和“質(zhì)量+客戶+效益=2019=未來”的口號，先后成功開發(fā)了福田 M4、濟(jì)南重汽、山東凱馬、東風(fēng)凱馬以及五征汽車廠，實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品一次試裝合格率 100%，這些新市場已經(jīng)成為普克公司新的增長點(diǎn)，據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)顯示普克公司第一季度實(shí)現(xiàn)銷售收入 3733 萬元，同比增長99.02%，利潤實(shí)現(xiàn)翻倍。

良好的基礎(chǔ)正逐步形成，我們有信心實(shí)現(xiàn) 2019 年的經(jīng)營目標(biāo)，再接再厲繼續(xù)依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)更多的新市場，爭取早日實(shí)現(xiàn)“讓普克公司成為中國商用車座椅領(lǐng)導(dǎo)品牌”的愿景。

同時，陳總提出市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的三個階段：

1.市場力驅(qū)動發(fā)展階段：市場的初級階段，供不應(yīng)求，什么東西都缺的階段：

2、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動發(fā)展極端：市場進(jìn)入到競爭的階段；

3.創(chuàng)新力加領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動發(fā)展階段：市場進(jìn)入到成熟階段及信息化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化時代。