臨近年底，義和車橋推陳出新

來源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-12-01 07:58:29【大中小】

各車橋分廠、部門都要認真組織內部人員對案例進行學習，深刻反思我們的管理，關鍵是思想的認識和轉換，制度再好思想不到位也白搭，在學習中充分討論企業(yè)如何生存、虧損是否還能生存？怎么才能提高職工的收入和生活水平？不忘初心，牢記使命。我們的使命是什么？就是把企業(yè)搞好，提高職工的收入和生活水平。

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制度、流程、表單優(yōu)化建設。每個分廠、部門都要進行梳理、規(guī)范，各分廠、部門都要提報哪些制度、流程和表單存在問題，需要進行優(yōu)化。每月搞好清資，清資的目的是發(fā)現問題、解決問題，不是簡單的過過數。同時每月搞好日清日結、日事日畢，日清日結由孫總、生產制造部負責，馬總、企管部進行監(jiān)督、考核，日清日結要有報告，日事日畢要有記錄。
上半年營銷系統(tǒng)、服務系統(tǒng)已經開始搞誠信建設評比活動，對此，由楊總落實營銷公司誠信建設的方式和方法，形成總結報企管部，同時，各分廠、部門都要研究、創(chuàng)新誠信建設的方式和方法報企管部，由企管部評選好的方式和方法，形成公司各層面的誠信建設的具體實施方案，設計好表格，在2018年將誠信建設活動全面鋪開，具體由馬總、企管部落實。
2017年即將過去，還剩1個月的時間，各車橋分廠、部門要提早落實好2018年的計劃，營銷公司要首先開始落實銷售等計劃，各分廠、部門都要從現在開始著手研究2018年計劃。

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