每一個(gè)企業(yè)的資源是有限的。因此，根據(jù)銷售訂單需求和預(yù)測(cè)需求所制訂的計(jì)劃是否可行，需要經(jīng)過(guò)能力評(píng)估來(lái)判斷。當(dāng)汽車前橋生產(chǎn)能力不足時(shí)，可以通過(guò)加班、增加人手、增加設(shè)備、外協(xié)等手段來(lái)擴(kuò)展能力。通過(guò)能力需求管理可以保證計(jì)劃的順利實(shí)施，消除趕工和待工。用友ERP 產(chǎn)能管理系統(tǒng)可以按工作中心計(jì)算資源能力，確保有足夠的生產(chǎn)能力以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。車橋廠家對(duì)生產(chǎn)能力的管理有三個(gè)主要的層面：

資源需求計(jì)劃RRP：針對(duì)汽車前橋中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行資源評(píng)估的工具。它可以用于評(píng)估現(xiàn)有資源能否滿足一個(gè)中長(zhǎng)期計(jì)劃的需要以便于及時(shí)安排人力、設(shè)備等資源配備。 

粗能力需求計(jì)劃RCCP：用于驗(yàn)證是否具有足夠的可用產(chǎn)能以滿足汽車前橋計(jì)劃的能力需求。

細(xì)能力需求計(jì)劃CRP：使用CRP核實(shí)是否具有足夠的可用能力以滿足MRP 計(jì)劃的能力需求。采用這種方法，可以識(shí)別汽車前橋需求能力和可用能力之間的短期差異。

用友ERP產(chǎn)能管理解決方案的特點(diǎn)：可設(shè)置資源需求計(jì)劃的需求來(lái)源，可按時(shí)格自定義RRP計(jì)劃期間，并可設(shè)定用于例外管理的資源超/低載百分比。還可按時(shí)格自定義粗能力計(jì)劃的計(jì)劃期間，并可設(shè)定用于例外管理的資源超/低載百分比。可選擇參與CRP計(jì)算的生產(chǎn)訂單狀態(tài)。汽車前橋資源需求計(jì)劃及粗能力計(jì)劃所需的資源清單可由物料工藝路線資料自動(dòng)生成也可手動(dòng)建立。以物料資源清單生成各計(jì)劃期間工作中心的資源需求同時(shí)計(jì)算相關(guān)工作中心資源的可用產(chǎn)能。并提供各計(jì)劃期間工作中心資源的產(chǎn)能/負(fù)載比較分析資料。

RCCP以MPS物料的獨(dú)立需求，預(yù)測(cè)訂單與客戶訂單消抵后的結(jié)果為需求來(lái)源，依相關(guān)MPS物料的資源清單計(jì)算其負(fù)載，同時(shí)按工作中心的關(guān)鍵資源來(lái)計(jì)算可用產(chǎn)能并提供各工作中心關(guān)鍵資源的產(chǎn)能/負(fù)載比較分析資料。