自2015年4月至今，我們公司與德國艾伯特管理咨詢公司的合作已經(jīng)持續(xù)了將近兩年的時間，我相信每一名參與過汽車前橋項(xiàng)目合作過程的人都有一個共同的感觸——“德國人工作起來真是不要命！” Let’s move是艾伯特博士經(jīng)常說的一句話，意思是讓我們行動起來，全身心投入到工作中去，這正是德國人對于工作的態(tài)度。德國專家的嚴(yán)謹(jǐn)、專注、專業(yè)、奉獻(xiàn)，值得我們每一個人學(xué)習(xí)。

在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，董事長陳忠義能夠不惜投入巨資，聘請世界頂級汽車前橋技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)來給我們提供指導(dǎo)，為的就是讓車橋廠家能夠在殘酷的市場競爭中生存下去，能夠培養(yǎng)更多技術(shù)、工藝、質(zhì)量、管理專業(yè)人才。作為義和車橋大家庭的一員，我們每一個人都應(yīng)該滿懷感恩之情，學(xué)習(xí)德國專家的工作態(tài)度和工作方式方法，讓自己的工作再上一個新臺階。

生活離不開社會，工作離不開團(tuán)隊(duì)。德國專家給我們帶來的不止是汽車前橋技術(shù)上變革，更是方法上的轉(zhuǎn)型升級。公司投入巨資聘請了世界頂級團(tuán)隊(duì)來為我們做指導(dǎo)，是為了讓我們的汽車前橋?qū)託W洲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在殘酷的市場競爭中能夠生存下去。為了這個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們要學(xué)習(xí)的不僅僅是那些有針對性的項(xiàng)目問題，而是一切有利于我們企業(yè)發(fā)展的好方法、好思路。團(tuán)隊(duì)合作意識的加強(qiáng)、英語技能水平的提高、工作思路的創(chuàng)新，這一切的收獲都值得我們?nèi)タ偨Y(jié)并在全公司推廣。

國家與國家之間的差距，從根本上說就是人與人之間的差距，我們暫且不談?wù)搰?，僅從我們車橋廠家而言，要想與國際接軌，首先要做的是改變我們自己。為此，讓我們團(tuán)結(jié)起來吧，改變，就從現(xiàn)在開始！