根據(jù)市場形勢分析，結(jié)合義和車橋當(dāng)前現(xiàn)狀，總結(jié)出我們義和車橋面臨的五種風(fēng)險以及企業(yè)發(fā)展的三個階段，來指導(dǎo)公司有效識別風(fēng)險，對標(biāo)分析差距。如何強(qiáng)化管理人員創(chuàng)新的思想和創(chuàng)新的方法是有效制定義和車橋經(jīng)營口號及思路的落地措施，應(yīng)對風(fēng)險的關(guān)鍵。跟大家分享陳總堅持學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，不斷總結(jié)方式方法的事例：

1. 大家都看體育比賽，我們會更關(guān)注哪個運(yùn)動員在什么國際大賽中獲得冠軍，但是我們有沒有思考這個運(yùn)動員是如何獲得冠軍的？他要尋找標(biāo)桿，研究他的比賽表現(xiàn)，訓(xùn)練方式，生活作息，甚至吃什么飯都要研究。同時思考，這種對標(biāo)學(xué)習(xí)如何應(yīng)用到我們的工作生活中，而不僅僅是看熱鬧。

2. 西游記大家都看過，那有沒有統(tǒng)計孫悟空真正自己打敗的妖怪有幾個？從電視劇里我們能學(xué)到什么管理知識？工作中可能會遇到很多問題，我們每個人的精力和能力都是有限的，是否可以像孫悟空一樣遇到問題后善于去尋找資源和老師來幫助解決問題呢？

3. 看到問題找規(guī)律，積累數(shù)據(jù)定標(biāo)準(zhǔn)。以無心磨床砂輪消耗為例，30多年前陳總還在標(biāo)準(zhǔn)件廠工作時，發(fā)現(xiàn)車間砂輪領(lǐng)用管理混亂，換下的砂輪磨損量不統(tǒng)一。陳總從整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了解，安排人員對砂輪使用周期的生產(chǎn)量進(jìn)行了 3 個月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找到規(guī)律，制定了砂輪消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定輔料工具以舊換新，完善了管理流程。回顧義和車橋誓詞、經(jīng)營方針口號，都是 20 多年來，陳總根據(jù)市場形勢分析，堅持學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，不斷積累數(shù)據(jù)、制定標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)總結(jié)提煉出來的。

根據(jù)陳總提出的企業(yè)發(fā)展的三個階段，當(dāng)前市場已經(jīng)進(jìn)入到創(chuàng)新力加領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動發(fā)展階段。面對嚴(yán)峻的市場形勢，面對陳總提出的義和車橋 5 大風(fēng)險，只要全體管理人員能夠堅持學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，勇于創(chuàng)新，敢于突破，就能化風(fēng)險為機(jī)遇，在新一輪的市場競爭和洗牌中有新的突破。

據(jù)馬云分析，未來 30 年，數(shù)據(jù)將成為生產(chǎn)資料，計算會是生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)是一種生產(chǎn)關(guān)系。 “如果我們今天不數(shù)字化，不和互聯(lián)網(wǎng)相連，不去擁抱變化，那么會比過去 30 年前我們不通電來得更加可怕，我們不能被今天的創(chuàng)新力限制了我們自己的未來。

未來已來，讓我們一起通過創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造價值，為義和車橋贏得市場，也為自己贏得未來。