諸城義和車橋有限公司將2018年車橋質(zhì)量主體內(nèi)容確定為“質(zhì)量品牌效益年”，結(jié)合該主題提出了五個方面的具體行動計劃：

       1、2018年公司質(zhì)量管理部牽頭組織各分廠質(zhì)控部長、公司分管領(lǐng)導靠上，對汽車前橋、汽車后橋分廠等、各部門的基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作進行檢查、考評，并實施質(zhì)量評比紅黑旗的懸掛，2014年要繼續(xù)完善搞好；
       2、在2018年各分廠、部門開始月度市場用戶質(zhì)量走訪，質(zhì)量管理部對該制度要檢查落實到位，規(guī)范用戶評價表單，保證走訪數(shù)據(jù)的真實性，走訪要帶回問題來，結(jié)合問題制定解決措施，不斷改善提升，這項工作2014年要繼續(xù)落實好；
       3、2018年公司要求規(guī)范產(chǎn)品標識標準、產(chǎn)品質(zhì)量出廠標準，各分廠要落實到位、培訓到位，技術(shù)中心、質(zhì)量管理部每月對各分廠的落實情況進行檢查；
      4、各分廠、部門要結(jié)合上述三面基礎(chǔ)工作開展各項活動，質(zhì)量管理部下發(fā)了公司車橋產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級方案，質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級就是要從初級階段也就是產(chǎn)品檢驗階段升級到質(zhì)量預防階段，再升級到質(zhì)量承諾階段。質(zhì)量檢驗階段是質(zhì)量管理的初級階段，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品零部件在生產(chǎn)現(xiàn)場無標準、標識不清、亂堆亂放、達不到日清日結(jié)的管理要求，現(xiàn)場混亂、責任不清，同時有大量的檢驗人員，質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量成本居高不下。質(zhì)量預防階段表現(xiàn)為現(xiàn)場標識清晰、各工序質(zhì)量保證能力明確，檢驗人員減少50%以上，質(zhì)量成本下降30%以上，各工序崗位責任清晰，考核明確。質(zhì)量承諾階段各工序崗位質(zhì)量責任明確，現(xiàn)場日清日結(jié)到位，各產(chǎn)品零部件定點標識清晰，質(zhì)量檢驗人員減少80%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量成本下降50%以上。
      5、選擇有質(zhì)量保證能力的供應商，落實好供應商管理手冊，優(yōu)化供應商質(zhì)量評價標準，組織供應商培訓到位，并商討供應商質(zhì)量承諾保證協(xié)議，開展供應商質(zhì)量免檢活動。
      以上是義和車橋有限公司作為機械行業(yè)的車橋廠家，在管理升級方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，如果您對汽車前橋、汽車后橋感興趣或有疑問，請點擊聯(lián)系我們的在線客服或致電：0536-6046238，山東諸城義和車橋有限公司，汽車車橋的領(lǐng)軍品牌，全國銷量領(lǐng)先，北汽福田、江淮汽車、一汽、東風、陜汽、重汽等主流汽車廠共同信賴的車橋廠家，歡迎您來考察、指導！