2019年義和公司銷(xiāo)售目標(biāo)確保30億，力爭(zhēng)32億元。奮斗目標(biāo)已確定，我們義和車(chē)橋堅(jiān)信，有陳總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的共同努力，我們義和車(chē)橋的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，讓我們義和車(chē)橋以十足地干勁，百倍的信心再出發(fā)！

做創(chuàng)新型企業(yè)。“不創(chuàng)新就死亡”，這是福特汽車(chē)創(chuàng)始人亨利.福特的警世之言，也是我們義和車(chē)橋陳總經(jīng)常告誡管理團(tuán)隊(duì)的一句話(huà)。陳總經(jīng)常告誡我們義和車(chē)橋，創(chuàng)新要立足崗位，“大道理、只鼓勵(lì)、小改善、大獎(jiǎng)勵(lì)”。哪怕一個(gè)管理表單的創(chuàng)新也比講一大堆大道理強(qiáng)。行動(dòng)力至關(guān)重要。2019年我們義和車(chē)橋會(huì)緊緊抓住與上海理工、德國(guó)艾伯特、山東理工大學(xué)的合作機(jī)會(huì)，在項(xiàng)目創(chuàng)新突破，人才全面培養(yǎng)等方面持入深入地進(jìn)行下去，逐步建立起技術(shù)團(tuán)隊(duì)正向研發(fā)的能力，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)理論功底和實(shí)踐能力的專(zhuān)業(yè)人才，為公司的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力源。我們義和車(chē)橋會(huì)以2019年合作計(jì)劃為抓手，跟蹤服務(wù)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，使各項(xiàng)策劃、計(jì)劃、項(xiàng)目有效落地。

做心中有敬畏的人。我們義和車(chē)橋要敬畏法律法規(guī)，敬畏公司的制度流程，敬畏自己手中的權(quán)力，更要敬畏自己的崗位職責(zé)，廉潔自律，以自我的強(qiáng)硬作風(fēng)起到模范帶頭作用。同時(shí)我們義和車(chē)橋要強(qiáng)內(nèi)功、提素質(zhì)，如果不提升自身的素質(zhì)和能力，時(shí)代的列車(chē)一定會(huì)連個(gè)招手都不打地拋棄你！

1．清晰認(rèn)識(shí)目標(biāo)的來(lái)源。我們義和車(chē)橋要以客戶(hù)為導(dǎo)向，不能只關(guān)注銷(xiāo)售額，同時(shí)還要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、國(guó)家政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，深入調(diào)查分析后找到差距，作為管理輸入，最終形成持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求、深度服務(wù)客戶(hù)的能力。

2．目標(biāo)的分解要從四個(gè)層面進(jìn)行，包括財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的層面。流程是效率指標(biāo)，人員的不斷學(xué)習(xí)、培養(yǎng)是效率提升的前提。同時(shí)，目標(biāo)分解要結(jié)合崗位、職責(zé)、流程落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上，形成矩陣式指標(biāo)分解。目標(biāo)的制定要在 2018 年數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

3．為實(shí)現(xiàn) 2019 年目標(biāo)，需要確定關(guān)鍵的策略。需要開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品？需要提升哪些能力？這些都需要梳理明白。