2017年國(guó)慶節(jié)馬上來(lái)臨，為提升專注專業(yè)，質(zhì)量升級(jí)，減員增效管理推進(jìn)，汽車前橋分廠在提升員工職業(yè)技能、專業(yè)技能方面理順管理思路，將各類技能比武、一人多機(jī)培養(yǎng)計(jì)劃、技師培訓(xùn)計(jì)劃等納入年度528管理方案計(jì)劃，并按期、按計(jì)劃逐一組織實(shí)施和總結(jié)。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和技師評(píng)聘、海外產(chǎn)品協(xié)作、臨工升降機(jī)開(kāi)發(fā)等機(jī)遇，隨之增加針對(duì)性的技能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和比武活動(dòng)，同時(shí)依據(jù)528培訓(xùn)比武計(jì)劃重點(diǎn)開(kāi)展以技師培訓(xùn)為主的活動(dòng)，推進(jìn)汽車前橋分廠自動(dòng)化實(shí)施減員增效。

各類比武活動(dòng)由汽車前橋廠長(zhǎng)督導(dǎo)，生產(chǎn)部組織，單元主管、技師、工藝師、質(zhì)量主管，主機(jī)廠檢驗(yàn)員等參與評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和總結(jié)，使學(xué)員能夠在展示自己的技能時(shí)，互相學(xué)習(xí)和借鑒其他選手的優(yōu)點(diǎn)及學(xué)習(xí)技師、工藝師的指導(dǎo)，提升綜合素質(zhì)。

1、通過(guò)今年1月份制定的528年度方案，全面按計(jì)劃組織技能比武和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使在8月份重點(diǎn)開(kāi)展以久保田和海外焊接為標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果驗(yàn)證中，各參賽電焊工的技能得到明顯提升，為全面提升焊接水平、對(duì)標(biāo)久保田標(biāo)準(zhǔn)，掌握海外產(chǎn)品焊接技能奠定了基礎(chǔ)。

2、目前久保田轉(zhuǎn)向節(jié)保溫、預(yù)熱、焊接等工藝經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和技能提升，汽車前橋分廠已經(jīng)通過(guò)技能培訓(xùn)和知識(shí)學(xué)習(xí)，將久保田焊接技術(shù)轉(zhuǎn)換為重工分廠焊接標(biāo)準(zhǔn)，并具備穩(wěn)定的批量生產(chǎn)能力。

3、參與海外產(chǎn)品幫扶焊接生產(chǎn)的焊接人員，經(jīng)考試、比賽第一輪9名電焊工有5明考評(píng)合格，具備生產(chǎn)海外產(chǎn)品焊接能力，考評(píng)達(dá)到55%的合格率。其余4名接收繼續(xù)培訓(xùn)、比武和考評(píng)，為后續(xù)臨工升降機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)，并開(kāi)辟了技能培訓(xùn)和提升管理思路。

后續(xù)將針對(duì)性重點(diǎn)向機(jī)器人焊接的培訓(xùn)和技能比武傾斜，推進(jìn)自動(dòng)化，由生產(chǎn)部監(jiān)督，自動(dòng)化推進(jìn)科組織實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)自動(dòng)化技能提升及一人多機(jī)推進(jìn)、提高效率實(shí)施減員增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備利用率。實(shí)施全部重點(diǎn)工序人員培訓(xùn)、比武，關(guān)鍵工序可通過(guò)多次培訓(xùn)比武，增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升技能，對(duì)遲遲不能提升的調(diào)離關(guān)鍵工序崗位。

汽車前橋分廠將技能比武及多能工培訓(xùn)納入528管理方案推進(jìn)，經(jīng)過(guò)近3個(gè)季度的運(yùn)行，管理模式已經(jīng)成熟，各項(xiàng)計(jì)劃推進(jìn)達(dá)到逾期目標(biāo)，后續(xù)分廠將拓寬培訓(xùn)比武工序，目標(biāo)是整個(gè)車橋廠家的工人職業(yè)技能水平整體提升，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。