“拼搶市場求發(fā)展” 義和車橋緊抓方針不放松

來源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-10-11 08:06:10【大中小】

十五年前，我們就提出了“拼搶市場求發(fā)展，嚴抓質(zhì)量求生存，以人為本抓管理，精細管理增效益”的公司方針，今天我們把這個公司方針重新拿出來，讓汽車前橋分廠每個人都要去學習、去領(lǐng)會，結(jié)合我們前幾天開的車橋公司年度經(jīng)營工作會議，前橋分廠、后橋分廠、新能源乘用車橋分廠都反思自己有沒有拼搶市場的理念和方式方法。

車橋智能工廠

首先要有理念，然后有拼搶市場的方法，再和車橋公司營銷系統(tǒng)高度融合起來，那么我們公司30億到50個億的目標指日可待?，F(xiàn)在我們都還是市場經(jīng)濟的小學生，連初中生都談不上，為什么這么說呢？一、車橋公司市場經(jīng)濟意識模糊，沒有搶的概念；二、我們看待一切問題，還沒有站在客戶的角度上。只有站在客戶的角度上，一切工作為客戶負責，車橋質(zhì)量合格、供貨及時、客戶滿意度達到100%，才會贏得客戶對我們的尊重和支持，那才會有更多更大的國內(nèi)和國外客戶，才會做成客戶滿意的工廠。從這兩個方面，我們還是小學生，與先進的車橋廠家相比，我們相差甚遠，所以說，搞企業(yè)要必須符合市場經(jīng)濟的規(guī)律，思想意識是第一位的。
圍繞義和車橋公司方針，有很多文章可以做，拼搶市場求發(fā)展，如何拼搶市場，怎么發(fā)展業(yè)務(wù)，有什么手段和方法，每個車橋的管理人員都要考慮。在這條的基礎(chǔ)上，嚴抓質(zhì)量求生存，大家要思考怎么提升車橋產(chǎn)品質(zhì)量。保證了前兩條的基礎(chǔ)上，以人為本抓管理，對內(nèi)部職工進行培訓、教育、培養(yǎng)，形成一個強大的凝聚力，最后，精細管理增效益，效益來源于精細化管理，這就是我們請日本專家、德國專家來公司指導的目的。

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