義和車橋自2014年提出“528管理行動方案”至今3個年頭了，我們汽車前橋分廠要繼續(xù)推進，并作為一項長期工作持續(xù)的抓下去。

第四季度我們要重點推動五項能力的提高：

①持續(xù)創(chuàng)新能力的提升，汽車前橋分廠各部門都要注重創(chuàng)新方式方法，通過創(chuàng)新來推動轉型升級；

②專注專業(yè)研究能力的提升，公司劃分了專業(yè)分廠，專業(yè)分廠需要專業(yè)人才去學習去研究，通過不斷的學習成為行業(yè)專家和車橋廠家標桿，因此，汽車前橋分廠各部門要注重專注專業(yè)能力的提升，要充分對比學習標準；

③對車橋產(chǎn)品細化分類、對汽車前橋、后橋市場細化分類，提升拼搶市場能力。公司銷售收入在20多個億已經(jīng)好幾年，如何提升拼搶市場能力，對市場對產(chǎn)品進行細化分類，提高公司的銷售收入，是我們汽車前橋分廠后續(xù)的一項重點工作；

④精益制造能力的提升，要建立健全各項前橋總成、后橋總成標準，推動職工學習專業(yè)技能，提升專業(yè)能力，完善內(nèi)部管理，才能推動企業(yè)發(fā)展；

⑤對制度流程表單按系統(tǒng)規(guī)范優(yōu)化編號能力的提升，任何車橋廠家贏就贏在系統(tǒng)，贏在制度流程的合理和崗位職責的明確，我們要對制度流程表單按體系進行梳理規(guī)范，按系統(tǒng)編號，明確崗位職責，將各項工作依據(jù)車橋系統(tǒng)展開，按體系進行落實。

在落實五個能力提升的基礎上，完善職業(yè)能力標準和專業(yè)能力標準，市場經(jīng)濟下，沒有職業(yè)能力和專業(yè)能力就不能管好企業(yè)，管理工作不需要講大道理，需要切實有效的方法，三面旗評比就是一個很好的例子，方法決定成敗，因此要制定好兩個標準。企業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)化人才的推動，因此在2018年要制定并實施雙百工程人才培訓計劃，企業(yè)培養(yǎng)人才，人才推動企業(yè)前進。在上述工作的基礎上，要搞好義和車橋企業(yè)文化建設，要以車橋質量為核心，汽車前橋分廠各部門要考慮以質量為核心的企業(yè)文化建設要開展哪些工作、取得哪些成果，要定措施出方法。