車橋分廠迅速將調(diào)研涂裝機(jī)器人和產(chǎn)品識別系統(tǒng)進(jìn)行立項。對于數(shù)據(jù)、型號識別問題，要在過程中利用先進(jìn)的技術(shù)手段去解決。對于車橋分廠輪轂設(shè)備置換問題，車橋分廠跟動力部協(xié)調(diào)好，與廠家進(jìn)行置換，提高舊設(shè)備價值。

       一，汽車前橋分廠水泵故障頻繁，已跟基建科反饋，盡快解決水泵問題。第二，現(xiàn)在汽車前橋分廠已進(jìn)入旺季，人員短缺嚴(yán)重。第三，機(jī)加五線已正式投入使用，需要的各種刀具希望采購部及時購進(jìn)。第四，市場關(guān)聯(lián)價格已調(diào)整完畢，鍛造分廠的關(guān)聯(lián)價格是否也需要調(diào)整？第五，公司維修車間正在給前橋總成制作運(yùn)輸架，希望動力部監(jiān)控好價格。由于鋼材價格上漲及部分外購?fù)鈪f(xié)件價格上調(diào)，制造成本持續(xù)上漲，我們要做好對標(biāo)學(xué)習(xí)，繼續(xù)對標(biāo)學(xué)習(xí)卡拉羅，完善1454大馬力橋型的裝配工藝。
       車橋客戶服務(wù)公司要整理形成三包費用的分析模板，下發(fā)給各專業(yè)分廠，下月質(zhì)量例會中各分廠匯報時就要使用。無三包部門的分廠，由分廠廠長協(xié)調(diào)安排相關(guān)部門完成該項工作?？蛻舴?wù)公司作為管理部門，要調(diào)度、協(xié)調(diào)好該項工作，公司質(zhì)管部要積極溝通，協(xié)調(diào)好，確保下月質(zhì)量例會中對三包費用進(jìn)行專項匯報。
      車橋分廠已成立分析改進(jìn)科，對于組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成已進(jìn)行了明確，經(jīng)過連續(xù)的宣傳，該項工作的重要性、必要性達(dá)成了共識。后續(xù)，各分廠的分析改進(jìn)工作要重視實踐操作，列出工作計劃，制定工作目標(biāo)，三包信息、退回舊件、市場反饋失效模式等信息要作為輸入，針對性的開展工作。質(zhì)管部要進(jìn)行監(jiān)督，對各分廠的質(zhì)量分析改進(jìn)工作進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)批量問題、重大問題未進(jìn)行分析改進(jìn)，分析改進(jìn)工作未完成閉環(huán)的，質(zhì)管部進(jìn)行考核通報。