義和車橋公司正在發(fā)展，新增、技改項目源源不斷，要求汽車前橋分廠加強對數(shù)據(jù)的收集，在數(shù)據(jù)收集過程中改善，降低生產(chǎn)費用。例如車橋分廠的新涂裝線和鍛造分廠的機加五線，要根據(jù)試運行情況，充分收集收據(jù)，找到降成本的辦法。
       車橋公司新版的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品交易價格管理制度評審后，成本價格科盡快將制度進行下發(fā)。根據(jù)陳總要求，對關(guān)聯(lián)產(chǎn)品交易價格制度進行重新修訂，要求各分廠必須在月底完成結(jié)算，未結(jié)算完成的分廠，成本價格科直接出價格強制執(zhí)行。
汽車前橋分廠要監(jiān)控、測算好自動化改造成功后的成本。參觀鍛造分廠的技改，了解分廠目前的自動化程度，現(xiàn)在整個前軸分廠的基礎(chǔ)能力在行業(yè)內(nèi)首屈一指。從加工線看，實現(xiàn)自動化后，占地面積、設(shè)備臺數(shù)、操作人員均減少一半，節(jié)省了空間。通過動力部帶領(lǐng)大家學習第一批廢舊淘汰設(shè)備管理案例，要求管理人員、操作人員將設(shè)備維護保養(yǎng)好、利用好，實現(xiàn)設(shè)備的最優(yōu)性能?，F(xiàn)在會計管理報告上自動化管理模塊分廠都空著，本次帶領(lǐng)大家參觀的目的是希望汽車前橋分廠會計深入現(xiàn)場，積累實踐經(jīng)驗，將自動化對比數(shù)據(jù)做好。下次成本分析會，有重大技改項目的分廠，會計要在會計管理報告上將自動化數(shù)據(jù)做好。
       學會定標準，實現(xiàn)標準管理，數(shù)據(jù)管理。公司正在梳理各項成本數(shù)據(jù)，例如各分廠考核指標，通過財務，公司將把整個牽扯到的相關(guān)指標、費用理順清楚，并根據(jù)銷售額分解經(jīng)營目標，我們的目標是將財務指標與業(yè)務指標進行對接，基于近幾年的數(shù)據(jù)分解任務目標。