優(yōu)化義和車橋公司級的計劃管理控制流程

       具體由汽車前橋分廠生產(chǎn)制造部、企管部負責(zé)優(yōu)化流程。優(yōu)化計劃管理控制流程中計劃首先是來自于營銷公司、來自于汽車前后橋市場，來自于市場的營銷公司的計劃有三個，一是月度的前橋總成市場預(yù)測計劃，這個計劃是便于義和車橋公司的供應(yīng)商對零部件有一定的庫存調(diào)控，第二個計劃是七天的前橋總成計劃，第三個計劃是三天前橋總成計劃，這三個計劃都要編好號，針對這三個計劃把計劃管理的控制流程優(yōu)化好、完善好，時間節(jié)點要定清晰、責(zé)任部門責(zé)任人要明確，在流程上要標(biāo)識清楚。

       對于市場預(yù)測計劃，汽車前橋分廠生產(chǎn)制造部接到后必須要分解落實到相關(guān)部門和供應(yīng)商，屬于前橋供應(yīng)商的，制動鼓、前橋轂等鑄件由車橋分廠負責(zé)組織，下發(fā)到供應(yīng)商處。計劃的編制一定要標(biāo)明預(yù)測計劃，這是便于供應(yīng)商做好儲備的計劃，執(zhí)行前橋訂單計劃以七天計劃、三天計劃為準(zhǔn)，計劃的編制一定要清晰，下發(fā)的節(jié)點要明確。其他屬于供應(yīng)商的由采購經(jīng)營管理部負責(zé)，按照預(yù)測計劃編制，下發(fā)到供應(yīng)商。計劃編制、簽批、下發(fā)后報公司生產(chǎn)制造部存檔，公司生產(chǎn)制造部便于考核和檢查，考核檢查的方式要設(shè)計好檢查、考核表單，每月及時考核。
       對于“7+3”訂單計劃，7天的計劃要清楚，3天的計劃要清楚，主要由營銷公司訂單管理科負責(zé)下發(fā)，三天的計劃尤其是第一天的計劃準(zhǔn)確率要求100%，公司內(nèi)部這是執(zhí)行計劃，屬于車橋分廠的零部件計劃由車橋分廠負責(zé)編制下發(fā)到供應(yīng)商，屬于采購系統(tǒng)的由采購部負責(zé)編制7天計劃、3天計劃，下發(fā)到供應(yīng)商，這個計劃編好簽批后也要報生產(chǎn)制造部，生產(chǎn)制造部便于存檔和考核。
       客戶訂單的日保證率要達到95%以上，量保證率要達到汽車前橋日產(chǎn)3000架以上，對于客戶訂單保證率的考核由營銷公司訂單管理科和營銷公司綜合管理科負責(zé)考核，公司企管部對每天的訂單交付考核情況進行通報。高于95%就不考核，低于95%就考核，重新修訂考核標(biāo)準(zhǔn)對原先的考核標(biāo)準(zhǔn)進行修訂和完善。
       對于人力資源緊缺的問題，這是共性的問題，車橋分廠都出臺了不同的政策，這些政策要及時的報給企管部、辦公室，便于平衡落實。