對于義和車橋公司來說財務(wù)指標的分解從財務(wù)變量到客戶變量到業(yè)務(wù)流程到學習和發(fā)展四個大方面，這四個方面是層層遞進的。

         一是財務(wù)利潤是核心，利潤來自于客戶

       所以義和車橋公司要分析經(jīng)營車橋公司的客戶，客戶要產(chǎn)品，通過產(chǎn)品滿足客戶，車橋產(chǎn)品的實現(xiàn)靠業(yè)務(wù)流程，要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、縮短車橋交貨周期、提升管控質(zhì)量，義和車橋公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程靠人來保證，是義和車橋公司每一個團隊，每一個人都要得到發(fā)展，每一個人都要得到提升，每一個人都要得到培訓，每一個人都得有具體量化的責任指標，每一個人都得考核出來。

        第二是車橋公司企業(yè)管理部對各職能部門的評價

           很重要的一條要把職能部門對于部門內(nèi)部人員管控的業(yè)績評價，把誠信結(jié)合在一起，叫誠信業(yè)績評價，作為個人業(yè)績量化的一部分，每一個人一定要有清晰的量化指標，過程一定要受到監(jiān)控，每一個人的業(yè)務(wù)責任節(jié)點一定要明確，你產(chǎn)生的費用指標一定要計算出來，有清晰的量化，出來清晰的表單，每一個職能部門要學習財務(wù)部搞得成本控制表，數(shù)據(jù)要有來源，同時在這個過程中對于人的量化和考核，對于人的培養(yǎng)，這是義和車橋公司關(guān)注的核心，因為人掌握著業(yè)務(wù)流程、人做產(chǎn)品、人掌握著一切東西，公司要經(jīng)營成果、要利潤，要利潤就離不了財務(wù)變量、離不了客戶變量、離不了業(yè)務(wù)流程，就離不了人，就是這樣一個邏輯關(guān)系，是能夠掌控的。

       義和車橋公司的各專業(yè)分廠、職能部門把義和車橋公司的指標能夠進行量化，義和車橋公司清晰的數(shù)據(jù)背后能夠看到義和車橋公司完美的現(xiàn)場，如果現(xiàn)場與數(shù)據(jù)結(jié)合起來后義和車橋公司就會對義和車橋公司的客戶負責，在這個過程中人會得到提高，所以財務(wù)目標的分解和職能部門職責和考核的落實要到位，分廠是實施，怎么能夠做出來，所以制定指標的職能部門要搞明白。
        同時，加強供應(yīng)商質(zhì)量管理與監(jiān)控。目前，車橋公司的供應(yīng)商質(zhì)量水平參差不齊，對供應(yīng)商的評價無細化的準則，對質(zhì)量水平低、整改不積極的供應(yīng)商無有效的管控措施，因此，采購經(jīng)營管理部要結(jié)合目前供應(yīng)商的質(zhì)量現(xiàn)狀，主動與車橋分廠、部門以及質(zhì)管部溝通，制定2018年供應(yīng)商質(zhì)量目標，以及供應(yīng)商的評價準則以及管控措施，完善公司供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊并下發(fā)培訓執(zhí)行，促進供應(yīng)商體系提升發(fā)展，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量提升。作為2018年度重要的指導(dǎo)性文件，至少包含質(zhì)量工作中缺項、難點梳理、信息化手段的推進、提升方案、外出學習計劃等，各部門做好總結(jié)和策劃。